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一、人資工作：

1、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與重大人事決策，定期組織收集有關(guān)人力資源方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持;

2、建立完善的人力資源體系和管理體系，統(tǒng)籌各部門人力資源發(fā)展工作；

3、結(jié)合電商業(yè)務(wù)市場、人才供給、團隊業(yè)務(wù)能力等狀況，識別和診斷業(yè)務(wù)部門需求和痛點，通過崗位職責(zé)、分工、設(shè)計等梳理業(yè)務(wù)流程，為公司提供有效的人力資源綜合解決方案；

4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部組織管理工作，統(tǒng)籌安排招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源管理工作，確保人力資源管理工作的有序落實；

5、建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實施各類人員招聘工作，建設(shè)人才梯隊；

6、搭建培訓(xùn)和人才發(fā)展體系，通過創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力；

7、根據(jù)公司發(fā)展進程，不斷優(yōu)化績效考核制度，提高人效，為公司發(fā)展提供助推力；

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪酬福利制度，合理控制人力資源成本；

9、通過組織和實施各類企業(yè)文化活動，提高團隊凝聚力和創(chuàng)造性，提升團隊工作士氣。

10、通過人力資源工具和方法，賦能業(yè)務(wù)管理者有效管理團隊，包括團隊建設(shè)、員工關(guān)懷、員工激勵、績效管理、文化宣導(dǎo)和融合、員工關(guān)系等；

11、負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)能力及管理能力提升的日常輔導(dǎo)及溝通，促進員工個人發(fā)展與成長；

二、行政工作：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理公司所有行政作業(yè)